由于该校前身是企业附属学校，地处偏远，学校的各方面机制都明显老化，与市区其它学校相比，明显落后。2007年，上级给该校配备了年轻的新一届领导班子。这届“班子”带来了市区先进学校的管理方法和理念，结合该校的实际，推陈出新，大胆改革，使闭塞落后的学校重新有了生机。 新领导班子组建后，他们确立了强化管理的总体思路，即抓关键、打基础、重实效，依法治教、以德治校，用制度管理学校，保障教育教学工作顺利进行。结合学校情况，大胆制定了《本溪市第三十六中学六年跨越发展规划》。在“六年规划”中，目标明确，就是提升教育教学质量，争创市区一流名校。同时，他们提出：以学生发展为本，在注重全面发展的同时，突出品德教育；以教师发展为本，在注重人本发展的同时，突出师德教育；以学校发展为本，在注重科学发展的同时，突出人文教育。